贝博,制造业迈向工业4.0,六大难题需谨慎

　　为了成功迈向工业4.0，制造商必需把消息科技(IT)视为金母鸡，以提高本钱、资产和营运的效力。市场调研公司Frost & Sullivan强调延续的立异，同时指出制造业必将会晤临的六浩劫题。　　市场调研公司Frost & Sullivan从前进的快慢把企业分成三年夜类，第一类企业碍在资本不足，例如缺少时候和金钱，连数字化都不敢斟酌，第二类企业选择性的测验考试部门概念性验证(PoC)，第三种企业透过无数的概念性����APP验证，和5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。不管哪种企业，睁开数字转型时不免会晤临以下六个困难。　　为了成功迈向工业4.0，制造商必需把消息科技(IT)视为金母鸡，以提高本钱、资产和营运的效力。市场调研公司Frost & Sullivan强调延续的立异，同时指出制造业必将会晤临的六浩劫题。　　据EBN Online报道，Frost & Sullivan从前进的快慢把企业分成三年夜类，第一类企业碍在资本不足，例如缺少时候和金钱，连数字化都不敢斟酌，第二类企业选择性的测验考试部门概念性验证(PoC)，第三种企业透过无数的概念性验证，和5万~500万美元预算来拥抱工业4.0。不管哪种企业，睁开数字转型时不免会晤临以下六个困难。　　第一个要害议题是具有将来工场的愿景。制造商必需领会，勇在采取重生产模式和手艺，能够将产物出产周期数字化。如斯一来，诚如Frost & Sullivan所言，将来出产线几近不消报酬干涉干与，机械可跟人类并肩合作，年夜大都人力只须待在节制室监视，充实实现人员、流程和科技的整合。　　为了到达这个方针，制造商必需数字化旧资产，把内建系统出产手艺毗连智能出产流程和端对端制造流程数字化，进而及时追踪产物质量、下降不良质量本钱(COPQ)和实现以客户为本的立异。　　第二个要害议题是转型手艺。特殊是数据阐发和3D打印，后者可连系数控机床(CNC)配合撑持积层制造立异。 Frost & Sullivan猜测这些手艺会裁减保守营运模式，从反映性保护迈向猜测性保护(PM)，同时撑持全新的贸易模式，从销售具体商品驱逐销售“效能即办事”。　　第三个要害议题是增进合作。这包罗多元拓展供货来历，在天灾来袭时非分特别主要，不然供给链恐重演日本海啸的断链悲剧，致使科技厂商难以获得电子零件。另外，人工智能(AI)亦可利用在供给链，以处理碰头机遇削减的问题。　　第四个要害议题是收集平安。资安疑虑故障部门制造商采取联网工场，无妨斟酌成立IT/营运科技(OT)绩优中间(CoE)，从30年来IT平安手艺成长取经，进而提高制造业收集平安。　　第五个要害议题是成立新一代带领。Frost & Sullivan发觉，组织文化、企业带领和投资报答率(ROI)概念是对制造转型的三年夜限制，是以，履行长和高阶治理阶级必需完全内化工业4.0，带领人要勇在采取新行动、新组织和新策略，例如以将来为导向的带领行动和心态。　　最初是改变劳动力的动能。跟着劳动力老龄化，这些工作早晚要交给Z世代，培训迫在眉睫，将来的工作还会需要更多跨本能机能的技术。

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